中国邮政领导力发展致力于搭建孵化企业战略、达成战略共识、助推企业变革、提升领导科学发展能力的平台,开展战略解码、创新管理和组织发展与绩效改进等相关研究,面向邮政企业三大板块省市县领导班子,构建以企业战略为导向的领导力发展体系,提升领导干部战略执行、变革创新、文化引领能力,增强企业核心竞争力...[more]

 

按照邮政战略人力资源管理转型思路,以企业战略和岗位要求为核心,构建涵盖全员全岗的岗位资格认证体系,统筹推进员工持证上岗工作,实现人岗匹配与动态管理,推动建立集培训开发、岗位聘用、人才发展、薪酬激励等一体化人力资源开发管理机制,促进员工职业生涯发展和组织绩效提升,为建设世界一流邮政企业提供有力支撑...[more]

 

2015年,集团公司下发了《中国邮政集团公司人才发展规划(2015-2020年)》,建立了分层分类的人才体系,应用科学评价技术,纵向打通人才“Y”型发展通道,横向贯穿人才选用育留循环体系,通过全流程信息系统支撑和数据挖掘,形成“用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新”的数据分析机制,为人才激励、培养开发、配置使用与组织发展提供定制化解决方案...[more]

 

举办的培训项目覆盖了寄递类、金融类、电商类、综合管理类及邮政基础性业务等,培训对象包括高级管理人员、基层骨干人员、业务管理人员、信息技术人员及营销人员,涵盖了90%以上的业务和95%以上的岗位。2013-2016年9月累计举办1109个培训班,共计10.3万人次、64.5万人日,年均培训2.5万人次、17.2万人日...[more]

 

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